「東証、『環境力』企業の株価指数」
「東証、『環境力』企業の株価指数」
東京証券取引所と経済産業省は環境保全への貢献度が高い企業の株価指数を創設する検討に入った。省エネルギーやリサイクルなど環境に関する経営の取り組みや技術力を評価、基準を満たす銘柄を選んで指数を算出する。
最近、環境を意識した記事をよく見ます。
先日も神戸で環境大臣会合が開かれていましたし、
今年の洞爺湖サミットも環境問題が一つの焦点となっているようです。
自分も何度かコメントを書きましたが、環境問題を考えるにあたって民間企業は当然のことながら、
一般家庭も意識しなければいけません。
これをマーケティングのAIDMAモデルなるものに当てはめてみます。
○Attention(注意)
まず大切なことは、消費者の注意を引くことです。
世の中に多数ある商品の中で、まずは消費者の注意を引かなければその先には進みません。
環境問題も同じだと思います。まずは注意を引かなければ先へは進みません。
日本においては比較的広がっているような気がします。
○Interest(関心)
次に関心を引く段階です。
環境問題も、関心を持たなければ次の段階には進まないと思います。
今回の東証の試みは、投資家にとって環境問題に関心を抱くきっかけになるかと思います。
○Desire(欲求)
次のステップは欲求です。
東証が環境の指数を導入しても、投資家がそれに対して、
投資したいという欲求がなければいけません。
これは、単に指数としては訴求しがたいのでその他の方法も考えていかなければなりません。
○Meory(記憶)
そして記憶の段階です。
SRIが注目されている中で、もしこの株価指数が導入されると、
それが投資家の記憶に残ることが重要です。
おそらくこのステップは問題ないでしょう。
○Action(行動)
最後に行動の段階です。
この指数を利用して、環境を意識している企業に対する投資が促進されれば、
この指数導入は意義あるものになるでしょう。
東京証券取引所と経済産業省は環境保全への貢献度が高い企業の株価指数を創設する検討に入った。省エネルギーやリサイクルなど環境に関する経営の取り組みや技術力を評価、基準を満たす銘柄を選んで指数を算出する。
最近、環境を意識した記事をよく見ます。
先日も神戸で環境大臣会合が開かれていましたし、
今年の洞爺湖サミットも環境問題が一つの焦点となっているようです。
自分も何度かコメントを書きましたが、環境問題を考えるにあたって民間企業は当然のことながら、
一般家庭も意識しなければいけません。
これをマーケティングのAIDMAモデルなるものに当てはめてみます。
○Attention(注意)
まず大切なことは、消費者の注意を引くことです。
世の中に多数ある商品の中で、まずは消費者の注意を引かなければその先には進みません。
環境問題も同じだと思います。まずは注意を引かなければ先へは進みません。
日本においては比較的広がっているような気がします。
○Interest(関心)
次に関心を引く段階です。
環境問題も、関心を持たなければ次の段階には進まないと思います。
今回の東証の試みは、投資家にとって環境問題に関心を抱くきっかけになるかと思います。
○Desire(欲求)
次のステップは欲求です。
東証が環境の指数を導入しても、投資家がそれに対して、
投資したいという欲求がなければいけません。
これは、単に指数としては訴求しがたいのでその他の方法も考えていかなければなりません。
○Meory(記憶)
そして記憶の段階です。
SRIが注目されている中で、もしこの株価指数が導入されると、
それが投資家の記憶に残ることが重要です。
おそらくこのステップは問題ないでしょう。
○Action(行動)
最後に行動の段階です。
この指数を利用して、環境を意識している企業に対する投資が促進されれば、
この指数導入は意義あるものになるでしょう。
「コカ・コーラ瓶 立体商標認定」
「コカ・コーラ瓶 立体商標認定」
日本コカ・コーラは、コカ・コーラの瓶の形状が立体として商標登録できるかを争っていた訴訟において、知的財産高裁が5月29日に同社の主張を認め、特許庁の審決を取り消したと発表した。文字や図形が付いていない容器の立体商標登録が認められるのは、日本で初めてという。
今回問題になった商標とは、商品やサービスを他人の商品サービスと識別するための、
「識別標識」のことをいいます。
商標は識別機能の延長線上に以下の機能も備えています。
�―仆衂充┻’�
同一の商標を付けた商品・サービスは、いつも同じ製造業者、
販売業者あるいはサービス提供者から供されるものである、という機能です。
��品質等保証機能
同一の商標を付けた商品・サービスは、常に同一の品質等を持っているという、
信頼性を与える機能です。
�９�告機能
商品・サービスについた商標を通して、商標を使用する者と需用者との間での接触機会を創出し、
維持し、発展させる機能です。
商標には以上のような機能があることは分かったんですが、
そもそもなぜ商標を登録しなければいけないのでしょうか？
いくつか理由はあると思いますが、一番大きいのは商標のただ乗りによって、
ブランドイメージの低下（ダイリューション）をきたすことを防ぐことだと思います。
今回のコカコーラのケースでも商標を取得したかった理由は、これが一番大きいでしょう。
今回の商標権のような無形資産には、以下のような評価方法があります。
�．灰好肇▲廛蹇璽�
�▲ぅ鵐�ムアプローチ
��マーケットアプローチ
もしアナリストレポートで無形資産があるような企業をバリュエーションする時には、
以上の方法を使ってしっかり企業の実力を認識する必要があると思います。
日本コカ・コーラは、コカ・コーラの瓶の形状が立体として商標登録できるかを争っていた訴訟において、知的財産高裁が5月29日に同社の主張を認め、特許庁の審決を取り消したと発表した。文字や図形が付いていない容器の立体商標登録が認められるのは、日本で初めてという。
今回問題になった商標とは、商品やサービスを他人の商品サービスと識別するための、
「識別標識」のことをいいます。
商標は識別機能の延長線上に以下の機能も備えています。
�―仆衂充┻’�
同一の商標を付けた商品・サービスは、いつも同じ製造業者、
販売業者あるいはサービス提供者から供されるものである、という機能です。
��品質等保証機能
同一の商標を付けた商品・サービスは、常に同一の品質等を持っているという、
信頼性を与える機能です。
�９�告機能
商品・サービスについた商標を通して、商標を使用する者と需用者との間での接触機会を創出し、
維持し、発展させる機能です。
商標には以上のような機能があることは分かったんですが、
そもそもなぜ商標を登録しなければいけないのでしょうか？
いくつか理由はあると思いますが、一番大きいのは商標のただ乗りによって、
ブランドイメージの低下（ダイリューション）をきたすことを防ぐことだと思います。
今回のコカコーラのケースでも商標を取得したかった理由は、これが一番大きいでしょう。
今回の商標権のような無形資産には、以下のような評価方法があります。
�．灰好肇▲廛蹇璽�
�▲ぅ鵐�ムアプローチ
��マーケットアプローチ
もしアナリストレポートで無形資産があるような企業をバリュエーションする時には、
以上の方法を使ってしっかり企業の実力を認識する必要があると思います。
「知識から経済知力へ 日経TEST」
「知識から経済知力へ 日経TEST」
日経TESTとは…
正式名称は日経経済知力テストといいます。経済知力は、経済の仕組みや流れを理解し、新しいビジネスを生み出す能力を意味します。これからのビジネスリーダーを目指す人材に求められる必須の能力です。
日経TESTの特徴…
�―仟蠅気譴詭簑蠅蓮∪犬�た経済を扱っています。
�◆崔亮院廚世韻任呂覆�「経済知力」を測ります。
�Ｇ塾枠縦蠅凌靴靴ぜ榲戮任后�
くまが以前紹介していた日経TESTの案内が家に送られてきました。
日経いわく、知識＋考える力＝経済知力
経済知力＝情報の収集と選別、情報の編集・加工、情報をもとに因果関係を考えたり、
仮説を立てたりする力などを統合したもの。
この能力が高まると新しいビジネスを生み出す力が身に付きます。
これを読んでて思いましたが、僕らが日経の記事を書いて訓練しているのはまさにこれですね。
図による説明だと「ビジネス想像力」を縦軸にとって、「経済知力」を横軸にとります。
そして、
�ゝ�事の内容を理解できる⇒��記事の背景を説明できる⇒�５�事をビジネスに応用できる
⇒�さ�事から新しいビジネスのアイデアを発想できる⇒�ゥ咼献優好蝓璽澄�
最近みなさん漠然と日経を書いていませんか？むしろ書いていないですか？
しかし、この地道な積み重ねがビジネスリーダーに近づく積み重ねだということを、
日経は日経TESTで示そうとしているのです。
マサの言う「インセンティブ」なるものではないですが、
日経を書き続けるモチベーションになればと思い取り上げてみました。
日経TESTとは…
正式名称は日経経済知力テストといいます。経済知力は、経済の仕組みや流れを理解し、新しいビジネスを生み出す能力を意味します。これからのビジネスリーダーを目指す人材に求められる必須の能力です。
日経TESTの特徴…
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�◆崔亮院廚世韻任呂覆�「経済知力」を測ります。
�Ｇ塾枠縦蠅凌靴靴ぜ榲戮任后�
くまが以前紹介していた日経TESTの案内が家に送られてきました。
日経いわく、知識＋考える力＝経済知力
経済知力＝情報の収集と選別、情報の編集・加工、情報をもとに因果関係を考えたり、
仮説を立てたりする力などを統合したもの。
この能力が高まると新しいビジネスを生み出す力が身に付きます。
これを読んでて思いましたが、僕らが日経の記事を書いて訓練しているのはまさにこれですね。
図による説明だと「ビジネス想像力」を縦軸にとって、「経済知力」を横軸にとります。
そして、
�ゝ�事の内容を理解できる⇒��記事の背景を説明できる⇒�５�事をビジネスに応用できる
⇒�さ�事から新しいビジネスのアイデアを発想できる⇒�ゥ咼献優好蝓璽澄�
最近みなさん漠然と日経を書いていませんか？むしろ書いていないですか？
しかし、この地道な積み重ねがビジネスリーダーに近づく積み重ねだということを、
日経は日経TESTで示そうとしているのです。
マサの言う「インセンティブ」なるものではないですが、
日経を書き続けるモチベーションになればと思い取り上げてみました。
「ユーチューブで映像配信を開始」
「ユーチューブで映像配信を開始」
NHKは27日、動画共有サイト「ユーチューブ」に専用ページを開き、総合テレビで6月に放送する特別番組の関連映像配信を始めた。NHKが時期経営計画で成長戦略の柱に据えるインターネットの活用の具体策となる。日本の法則局は著作権侵害への懸念からユーチューブなどに距離を置いてきたが、今後は活用が進む可能性が高い。
最近こういったマスメディア関連の記事によく目が行きます。
今まではテレビとインターネットはライバルといったイメージを持っていましたが、
これからはどんどん協力するような方向に進むのかもしれません。
今回言いたいことは今後日本のテレビ業界の力が現状のままだと、
確実に弱まってくると言うことです。
その理由は２つあると考えます。
�／邑�減少
現在日本には人口約1億2千万人います。
僕たち一人一人の時間は1日あたり24時間しかありません。
これは絶対に普遍なものです。
しかも平均して7時間くらいは寝ているし、8時間くらいは働いたり学校に行っています。
これもなかなか削ることができません。
つまり日本人が自由に使える時間はわずかに9時間くらいしかありません。
この中にほかのサービス産業や外食産業が割り込んでくるので、
どうしてもテレビを見る時間というのは平均すると限られてきます。
テレビの枠を拡大させるには人口を増やすかこの残りの5時間をテレビを見てもらうことですが、
各個人なかなか生活スタイルを変えることはありません。
つまり人口減少は必然的にテレビを見る総時間を減らしてしまいます。
�▲ぅ鵐拭璽優奪箸悗陵動廚淵▲�セス
実はテレビに代表されるようなメディアが発信する媒体は多く存在しています。
なぜか？
それは過去にも大量のメディアコンテンツが存在しているからです。
音楽を例にとるとおそらくバッハなどから存在しているし、
映画もローマの休日なんてかなり古い映画もあります。
従来まではこの過去のコンテンツを見ることが難しかったと思います。
しかしインターネットへ容易にアクセスができるようになり、
このような過去に蓄積された膨大な情報を簡単に手に入れることができるようになりました。
テレビってのは常に過去の素晴らしい作品と戦い続けなければなりません。
今現在のドラマ見なくても昔大ヒットしたドラマをニコニコ動画あたりで見てもいいわけです。
インターネットが簡単に利用できるようになったので過去の膨大な素晴らしい作品に、
個人の目がそっちに向くようになってきています。
このように従来のビジネスモデルのままではテレビはやはり生き残っていけません。
そのような中ユーチューブを利用したNHKがインターネットをいかにうまく利用するかが、
注目されると思います。
NHKは27日、動画共有サイト「ユーチューブ」に専用ページを開き、総合テレビで6月に放送する特別番組の関連映像配信を始めた。NHKが時期経営計画で成長戦略の柱に据えるインターネットの活用の具体策となる。日本の法則局は著作権侵害への懸念からユーチューブなどに距離を置いてきたが、今後は活用が進む可能性が高い。
最近こういったマスメディア関連の記事によく目が行きます。
今まではテレビとインターネットはライバルといったイメージを持っていましたが、
これからはどんどん協力するような方向に進むのかもしれません。
今回言いたいことは今後日本のテレビ業界の力が現状のままだと、
確実に弱まってくると言うことです。
その理由は２つあると考えます。
�／邑�減少
現在日本には人口約1億2千万人います。
僕たち一人一人の時間は1日あたり24時間しかありません。
これは絶対に普遍なものです。
しかも平均して7時間くらいは寝ているし、8時間くらいは働いたり学校に行っています。
これもなかなか削ることができません。
つまり日本人が自由に使える時間はわずかに9時間くらいしかありません。
この中にほかのサービス産業や外食産業が割り込んでくるので、
どうしてもテレビを見る時間というのは平均すると限られてきます。
テレビの枠を拡大させるには人口を増やすかこの残りの5時間をテレビを見てもらうことですが、
各個人なかなか生活スタイルを変えることはありません。
つまり人口減少は必然的にテレビを見る総時間を減らしてしまいます。
�▲ぅ鵐拭璽優奪箸悗陵動廚淵▲�セス
実はテレビに代表されるようなメディアが発信する媒体は多く存在しています。
なぜか？
それは過去にも大量のメディアコンテンツが存在しているからです。
音楽を例にとるとおそらくバッハなどから存在しているし、
映画もローマの休日なんてかなり古い映画もあります。
従来まではこの過去のコンテンツを見ることが難しかったと思います。
しかしインターネットへ容易にアクセスができるようになり、
このような過去に蓄積された膨大な情報を簡単に手に入れることができるようになりました。
テレビってのは常に過去の素晴らしい作品と戦い続けなければなりません。
今現在のドラマ見なくても昔大ヒットしたドラマをニコニコ動画あたりで見てもいいわけです。
インターネットが簡単に利用できるようになったので過去の膨大な素晴らしい作品に、
個人の目がそっちに向くようになってきています。
このように従来のビジネスモデルのままではテレビはやはり生き残っていけません。
そのような中ユーチューブを利用したNHKがインターネットをいかにうまく利用するかが、
注目されると思います。
「イオン、直接仕入れ５倍に・年5000億円、卸通さず」
「イオン、直接仕入れ５倍に・年5000億円、卸通さず」
食品や日用品の値上げが広がる中、イオンはメーカーから卸を通さずに仕入れる取引を大幅に拡大する。グループ入りしたダイエーと共同で、花王やネスレ、カゴメなど約 60社からの直接仕入れを3年後に5倍の年間5000億円に引き上げる方針。総仕入れ額に占める比率を15％に高めて約300億円のコストを削減、一部商品の値下げと値上げ抑制につなげる。
火曜日の夜間に「マーケティング論A」というものを取っています。
先週はちょうどチャネルについての講義でしたので、今日はこの記事を書いてみます。
○卸の意義
メーカーと小売りの間に卸をはさむ事は、ざっくりと「取引数を減らす」という意義があります。
例えばメーカー３社、小売り３社あるとすると、卸が介さない場合は、
３×３＝９パターンの取引が行われます。
しかし、卸を１社介すだけで、３＋３＝６の取引だけですむようになります。
こうすることで、様々なメリットが生まれます。
例えばメーカー側は、卸を通じて小売りの情報や競合の状況という情報を入手できます
（当然、すべてが正しい情報とは限りませんが）。
小売り側も卸を介す事で、信用を付与する事が出来たり、交渉力を高める事が出来ます。
卸というシステムは、特に日本において発達しているようで、
何社も卸を介すという特徴があるようです（流通の多段階制）。
○ビジネス形態の移り変わり
しかし、上記のような卸の意義は近年薄れてきています。
それは、高度経済成長期からバブル経済、失われた10年を経て、
メーカー主体の経済（作ったものが売れる時代）から、
消費者主体への経済（消費者が本当に欲しいものでないと売れない時代）へと
変化しているからです。
five forcesで考えると分かりやすいと思います。
旧来の流通モデルはsupplierであるメーカーの交渉力が強く、buyerは卸を使って対抗していました。
しかし現在はそれが逆転しています。
buyerの交渉力が一段と高まり、この記事のイオンのように、
コスト削減の為に中間業者を排除しようとする動きが増えていくことでしょう。
少し前に言われていた、商社不要論もにたようなものです。
小売り大手のイオンが動き出した事で、流通業界に変化が訪れるかもしれません。
この先どうなるのか注目してみたいと思います。
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食品や日用品の値上げが広がる中、イオンはメーカーから卸を通さずに仕入れる取引を大幅に拡大する。グループ入りしたダイエーと共同で、花王やネスレ、カゴメなど約 60社からの直接仕入れを3年後に5倍の年間5000億円に引き上げる方針。総仕入れ額に占める比率を15％に高めて約300億円のコストを削減、一部商品の値下げと値上げ抑制につなげる。
火曜日の夜間に「マーケティング論A」というものを取っています。
先週はちょうどチャネルについての講義でしたので、今日はこの記事を書いてみます。
○卸の意義
メーカーと小売りの間に卸をはさむ事は、ざっくりと「取引数を減らす」という意義があります。
例えばメーカー３社、小売り３社あるとすると、卸が介さない場合は、
３×３＝９パターンの取引が行われます。
しかし、卸を１社介すだけで、３＋３＝６の取引だけですむようになります。
こうすることで、様々なメリットが生まれます。
例えばメーカー側は、卸を通じて小売りの情報や競合の状況という情報を入手できます
（当然、すべてが正しい情報とは限りませんが）。
小売り側も卸を介す事で、信用を付与する事が出来たり、交渉力を高める事が出来ます。
卸というシステムは、特に日本において発達しているようで、
何社も卸を介すという特徴があるようです（流通の多段階制）。
○ビジネス形態の移り変わり
しかし、上記のような卸の意義は近年薄れてきています。
それは、高度経済成長期からバブル経済、失われた10年を経て、
メーカー主体の経済（作ったものが売れる時代）から、
消費者主体への経済（消費者が本当に欲しいものでないと売れない時代）へと
変化しているからです。
five forcesで考えると分かりやすいと思います。
旧来の流通モデルはsupplierであるメーカーの交渉力が強く、buyerは卸を使って対抗していました。
しかし現在はそれが逆転しています。
buyerの交渉力が一段と高まり、この記事のイオンのように、
コスト削減の為に中間業者を排除しようとする動きが増えていくことでしょう。
少し前に言われていた、商社不要論もにたようなものです。
小売り大手のイオンが動き出した事で、流通業界に変化が訪れるかもしれません。
この先どうなるのか注目してみたいと思います。